운의 영향력 안에 있다는 사실은 무엇을 의피하는 것인가? 그것은 바로 정확한 예측을 불허한다는 것이다.
프로이센 및 독일 제국의 군인이자 근 대적 참모제도의 창시자인 헬무트 폰 몰트케는 “전쟁에서는 모든 것이 불 확실하다.”라고 말했다. 하지만 전쟁만 그런 것이 아니다. 우리를 둘러싼 경제, 경영, 정치, 사회, 자연환경 등 거의 모든 것들이 불확실성의 지배하 에 있다. 그 어떤 것도 확실한 것은 없다. 미래에 어떠한 일이 발생할지 그 누구도 알 수 없다.
우리가 말하는 '일취월장'을 하기 위해서 가슴 속에 새겨야 할 제1의 신 조는 '예측을 믿지 않는 것'이다. 예측의 불가능성을 이해할 때 우리는 과 거의 예측이 실력이 아니라 '운'이었음을 알게 된다. 예측의 불가능성을 이 해할 때 완벽한 계획이란 없음을 인정하게 된다. 예측의 불가능성을 이해 할 때 원신에 있어 아이디어의 질보다 아이디어의 양이 더 중요함을 깨닫 게 된다. 예측의 불가능성을 이해할 때 최선을 기획하는 것보다 최악을 대운의 영향력 안에 있다는 사실은 무엇을 의피하는 것인가? 그것은 바로 정확한 예측을 불허한다는 것이다. 프로이센 및 독일 제국의 군인이자 근 대적 참모제도의 창시자인 헬무트 폰 몰트케는 “전쟁에서는 모든 것이 불 확실하다.”라고 말했다. 하지만 전쟁만 그런 것이 아니다. 우리를 둘러싼 경제, 경영, 정치, 사회, 자연환경 등 거의 모든 것들이 불확실성의 지배하 에 있다. 그 어떤 것도 확실한 것은 없다. 미래에 어떠한 일이 발생할지 그 누구도 알 수 없다.
우리가 말하는 '일취월장'을 하기 위해서 가슴 속에 새겨야 할 제1의 신 조는 '예측을 믿지 않는 것'이다. 예측의 불가능성을 이해할 때 우리는 과 거의 예측이 실력이 아니라 '운'이었음을 알게 된다.
예측의 불가능성을 이 해할 때 완벽한 계획이란 없음을 인정하게 된다.
예측의 불가능성을 이해 할 때 원신에 있어 아이디어의 질보다 아이디어의 양이 더 중요함을 깨닫 게 된다.
예측의 불가능성을 이해할 때 최선을 기획하는 것보다 최악을 대비하는 것이 더 중요함을 인지하게 된다.
예측의 불가능성을 이해할 때 조 직에서 실수를 용납하고 오히려 장려하는 것이 얼마나 훌륭한 조직문화인 가를 인지하게 된다.
예측의 불가능성을 이해할 때 예측을 남발하고 자신 의 예측을 자랑하는 전문가들이 실제는 사기꾼에 가깝다는 사실을 꿰뚫어 볼 수 있게 된다.
아니, 아무리 그래도 전문가 아닌가? 한 분야를 수십 년 넘게 공부하고 연구한 사람들 아닌가? 안타깝게도 전문성과 예측능력은 같은 말이 아니다.
캘리포니아 대학교에서 심리학과 정치학을 가르치는 필립 테틀록 Philip 1980년대 중반 정치, 경제, 국제관계 등의 동향을 분석하고 예측하 는 것을 직업으로 삼고 있는 전문가 284명을 모았다.
이들은 대학교수, 싱크랭크 연구원, 미정부 소속 자문, 세계은행Word Bank 나 국제통화기금MF 같은 국제기구나 언론계에 소속한 사람들이었다. 거 의 모두 석사 이상의 교육을 받았고 절반은 박사학위 소지자였으며 관련 된 분야에 10년 넘는 경력을 자랑했다.
테틀록은 전문가들의 예측능력을 측정하기 위해 2만8,000개의 항목의 주제를 예측하게 했고 15년에 가까운 연구를 종합해 <전문가의 정치적 판 단, 얼마나 정확한가? 어떻게 알 수 있는가? epert PolicalL Judganant: How God st? How Can We Know? )라는 기념비적인 논문을 발표한다.
연구 결과는 충격적이었다. 대부분의 전문가들은 원숭이가 다트를 던 져 예측한 것보다 성적이 나쁘게 나왔다. 즉 당신이 아무 생각 없이 무작위 로 찍은 예측보다 못했다는 것이다. 소수의 전문가만이 원숭이를 아주 미 세하게 이겼을 뿐이다.